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《博览群书》专文纪念同济大学110周年qq西游刺客

来源:网络整理 编辑:江阴新闻网编辑部 时间:2017-05-15

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一带一路与全球型企业文化建设5月14日,“一带一路”国际合作高峰论坛在北京开幕,浙江吉利控股集团董事长李书福参会并发表署名文章《一带一路与全球型企业文化建设》。

军事文化交流推进中埃两军关系3月21日,埃及军事学院院长参观中国军事文化周图片书画展,与中国军事文化交流代表团进行交流。 央广网埃及3月24日消息(记者陶宏祥) 连日来,正在埃及开罗和亚历山大等地举行的中国军事文化周系列活动在当地引起热烈反响。 3月的埃及春光明媚,一片生机

  光明网北京5月11日电(记者 谢宁)2017年5月,我国著名高等学府——同济大学喜迎建校110周年。光明日报《博览群书》杂志特别于第5期推出由同济大学校史馆馆长章华明撰写的长篇文章:《“小三线”上大写的同济人——写在同济大学建校110周年之际》。

  同济大学在国内外声誉卓著,是中国最早的国立大学之一。同济大学的历史可分为三个阶段,即:从德文医学堂到国立综合性大学(1907-1949);从国立综合性大学到以土木建筑为特色的社会主义新型工科大学(1949-1978);建设以可持续发展为导向的世界一流大学(1978-)。110年来,同济大学秉承“同舟共济”精神,与祖国同呼吸,共命运,为中华民族的发展、振兴做出了不可磨灭的贡献。

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  1960年代初,面对可能出现的战争威胁,毛泽东指示中国人民解放军总参谋部对如何防备敌人的突然袭击问题作专门的调查研究。1964年6月,毛泽东在中央工作会议上着重强调了备战问题,提出要搞“三线”工业基地建设。所谓一、二、三线,当时是按我国地理区域划分的。其中,沿海地区为“一线”,中部地区为“二线”,西部地区为“三线”。“三线”又分为大小三线。“大三线”有西南、西北两片。中部及沿海部分地区腹地为“小三线”。据原上海市后方基地管理局党委办公室副主任朱岳林回忆,上海“小三线”与外省市“小三线”和“大三线”不同的地方,就是上海“小三线”的行政隶属关系是上海市的,等于上海在异地建立了一个工业区,而其他省市“小三线”都是当地直属的。从战略角度,就是万一上海遇到战事,上海的工业、物资和主要人员可以往“小三线”转移,“小三线”就是上海的战略后方。章华明的文章反映了当年同济大学师生参加上海“小三线”建设的历史,回顾了同济大学110年奋斗历程中一段艰苦感人的画面。

一带一路与全球型企业文化建设一路翱翔两轮回

  5月14日,“一带一路”国际合作高峰论坛在北京开幕,浙江吉利控股集团董事长李书福参会并发表署名文章《一带一路与全球型企业文化建设》,全文如下:

  在全球经济再平衡、大调整的重要历史关头,在中国经济结构大改革、大转型的重要历史时刻,在亚洲经济、欧洲经济都面临机遇与挑战的历史时期,党中央国务院审时度势、英明决策,发起“一带一路”伟大倡议,既为一带一路沿线国家带来经济发展机遇,为中国经济转型升级指明方向,也为全球经济复苏、人类命运共同体事业做出了重大贡献。我们在为此欢呼的同时,也要冷静地思考如何更加有效地推进一带一路建设,真正体现共商共建共享的发展理念,为一带一路沿线国家经济社会发展做出贡献,产生实实在在的效益。

  纵观世界现状,因为政治、种族、宗教、文化、经济利益和军事等各方面的原因,全球各地冲突不断,人类离大同社会遥不可期。但是在经济领域,经济一体化、投资贸易便利化已经成为不可阻挡的潮流。大量外国企业进入中国市场的同时,中国的一些企业也在走出去,逐渐融入全球经济和社会,因此研究和推动全球型企业文化的形成与发展对于中国及全球经济的可持续发展,对于世界和平及全人类幸福事业的建设具有重要而深远的意义。

  过去,我们把在若干几个国家开展业务的公司称为跨国公司,把在世界上绝大多数国家开展业务的公司称为全球公司,但这两种公司都带有鲜明的国家特征,几乎都在推行总部主导的公司文化。而今天,企业所面临的跨文化冲突与融合又进入了一个新的历史时期。无论是跨国公司还是全球公司都已经认识到文化引导与建设的重要性。以总部文化为主导的企业文化往往很难在全球顺利展开业务,为了适应和支持全球各个细分市场的发展,调配和整合全球资源,有些公司已经开始淡化国家背景,突出本土化与全球化的细分与合作,强化本土化发展与全球化协调的重要性。比如,汇丰银行控股有限公司的跨文化融合做得很好,其本土化发展、全球化协调能力及理念较为领先。

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  我把这类新型的企业组织形式称为“全球型公司”,这种公司淡化或打破了原有的国家、民族、宗教信仰、语言和局部文化特征,逐渐形成一种全新的企业文化和价值理念,其核心特点是尊重、适应、包容与融合,最终目标是达到合作共赢和实现企业在全球市场的成功。我所说的全球型企业文化是指跨越国界、跨越民族、跨越宗教信仰,放之四海都受欢迎的企业型态。这种文化有利于推动世界和平发展,有利于人类文明进步、幸福快乐,有利于企业创新、创造,跨民族、跨行业、跨层次,多元融合,具体体现在不同市场的不同用户满意度高、员工自豪感强、管理层成就感大,企业整体全面可持续发展。这种文化极度开放兼容,极度远见卓识,既允许局部矛盾的存在,也提倡共同的价值追求,积极承担企业社会责任,勇于挑战科技高峰,有利于探索更可持续发展的未来商业文明,充分体现依法、公平、透明、相互尊重的企业治理理念。

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  全球型企业建设离不开本土化企业的发展。更好地推动本土化企业的发展,就是更好地建设全球型企业,市场如同战场,本土作战远程控制必须实现有机协调,不同的市场要有不同的授权,不同的市场要用不同的战略,越靠近市场就越了解前线,对前线的授权越充分竞争就越灵活。因此,推动本土化研发、本土化人才、本土化采购、本土化市场与全球研发、全球人才、全球采购、全球市场的灵活协调是赢得竞争的关键。

  基于这种理想和目标,我们建设“全球型企业文化研究中心”,愿景是:推动全球型企业文化的形成和发展,使全球型企业文化深入人心。一个企业的诞生、生存与发展,其目的不仅仅是为了产生较好的经济效益,而且还要承担相应的社会责任,两者都很重要,缺一不可。只有这样,才能保证企业在正确的方向上前进,推动人类文明更好发展。

  吉利在美国、英国、比利时、瑞典、白俄罗斯及亚洲、非洲等国的成功实践和发展,证明了全球型企业文化的理念是正确的,尤其是在一带一路的沿线国家,取得了更大的成功。

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  比如吉利在2013年收购的英国百年企业锰铜公司,它生产的伦敦出租车,是英国的经典文化符号之一。完成收购后的4年里,我们在充分保留锰铜原有文化特征和产品风格的基础上,整合吉利、沃尔沃、伦敦出租车的优势,充分发挥协同效应,开发了全新一代新能源车型TX5。这款车型具有零排放能力,既传承了伦敦出租车的传统功能、文化特征,又提升了伦敦出租车的性能,赋予了伦敦出租车崭新的时代精神。与此同时,我们在英国考文垂投资建设了一座全新的现代化工厂,这是十多年来英国新建的首家汽车工厂,也是迄今为止中国企业在英国最大规模的一笔绿地投资。新工厂在今年3月已经正式落成,为当地创造千余个高技术含量的工作岗位,同时还通过提高英国和欧盟的零部件供应商比例,为英国新增超过500个相关工作机会。这些投入和努力,树立了人们对中英合作的信心,得到了英国各界的广泛认可。英国政府给予该项目近一亿英镑的财政资助。

  伦敦出租车公司的成功转型,是党中央国务院“一带一路”倡议的一个缩影,让中英经贸和技术合作不断深化并且开花结果,让考文垂再一次站到了世界造车领域的前沿。我们还将继续抓住一带一路倡议的不断深入发展机遇,与沿线国家展开更多更好的合作,为一带一路伟大事业结出更大硕果,作出更大贡献。

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  一带一路不是中国的独奏曲,而是世界各国参与的合奏曲,不是中国一个国家的事业,而是一带一路沿线国家共同参与的事业,在这个时候提出一带一路倡议,是因为世界已经走到了这个历史关头,人类有许多共同的问题需要解决。欧亚之间的协同是近邻之间的合作,只有开放协同才能解决大家所面临的共性问题。落实五大发展理念需要合作,四个全面推进需要合作,只有合作才能共赢。全球型企业文化是世界各国各民族人民之间不断达成共识的文化,一带一路建设考验着中国企业走出去的智慧,也考验着亚欧各国企业家的智慧,机遇面前人人平等,我们在抓住机遇的同时,也面临风险,我们如何趋利避害,稳中求进,一步一个脚印,步步为营,这不是一件很容易做到的事情,需要我们付出艰辛的努力。

  各美其美,美人之美,美美与共,天下大同。这是中国人类学家费孝通的良好夙愿,一带一路的伟大实践与全球型企业文化建设是推动亚欧民心相通、政策沟通、设施联通、贸易畅通、货币流通的有益尝试,是亚欧人民乃至全世界人民的福音,只要大家抓住一带一路倡议发展机遇,大胆实践与积极探索,本着各美其美,美人之美的宽广心胸,美美与共的美好未来就能来到我们的身边。


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